領導帶出文化

最近感覺到一個團隊的文化, 有很大部份的影響是領導者本身的文化, 其實每個組織都有自己的文化, 但一個組織像是公司, 通常會有自己的企業文化, 但分下去到每個小組, 小組的領導又會帶出不同的文化, 原因就是每個人都很習慣用自己的個性與方法來領導別人, 所以就產生出同樣一個大組織明明就有優良的文化, 但為何分支到sub team, 帶出的文化又不同了, 基本上就是這樣產生的. 而這種現象其實對於公司來說, 感覺不很明顯, 因為文化很抽象又難以量化, 加上短視近利, 有賺錢就好管啥文化? 所以基本上要重視文化變成一件很理想性的事情, 也很難有動力去達成. 一個組織願意為好的文化付出多少代價呢?